Задачи и методика укрупненного планирования

Планирование – наиважнейшее условие эффективного функционирования любого предприятия, независимо от отраслевой принадлежности – охватывает все направления его деятельности и представляет собой совокупность планов.
Основное назначение укрупненного планирования – оптимизация соотношения загрузки технологических мощностей и сроков выпуска готовой продукции, доведение объема заказов до максимального уровня при минимальном ресурсном обеспечении в среднем и долгосрочном периодах. Составляется для отдельных элементов или номенклатурных категорий.
Менеджер по планированию (Master Scheduler), ответственный за решения этих задач, формирует и анализирует Главный календарный план производства (MPS – Master planning scheduling). Горизонт планирования при этом лежит в диапазоне 6-18 месяцев (24-36 – для изделий с длительным производственным циклом).

Высокоточное станкостроение характеризуется неритмичностью производства, поэтому очень велико значение тщательного анализа создаваемого ГКП. Опытный менеджер должен предчувствовать загрузку технологического оборудования на период планирования, умело сбалансировав производство с учетом приоритетности заказчиков, прибыльности заказов и соблюдения точных сроков исполнения. Для каждого предприятия, в связи с индивидуальностью параметров и целей оптимизации Главного календарного плана, используют различные способы (ручной расчет (электронные таблицы), экспертная оценка, применение автоматизированных систем планирования) и методики расчета:

• Укрупненное («черновое») планирование мощностей (RCCP-подход).
• Усовершенствованное планирование (APS-подход);

Методики основываются на подсчете необходимого ресурсообеспечения (трудового, машинно-временного, материального) производства, ориентированы на использование компьютерных информационных систем.
Составление укрупненного плана производства можно свести к следующим автоматизированным действиям: укрупненное планирование продаж →уточненное планирование продаж →уточненное планирование производства →укрупненное планирование производства →определение общей стратегии развития. Промежуточные этапы служат для увеличения точности планирования.

Сегодняшний рынок программного обеспечения готов предложить широкий ассортимент софта для автоматизации планирования на разных уровнях и этапах.